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所当乘者势也，不可失者时也。集团党委书记、董事长王福林多次指出，集团要抓住转化为国有资本投资公司的契机，围绕高质量发展目标和战略规划，提高投资的有效性和精准度，选准领域和项目，以优质项目促进有效投资，助推企业高质量发展。为完善企业高质量发展新格局，实现“资产千亿、营收倍增、成为具有较强影响力的现代企业集团”的发展目标，王福林带领集团上下按照市场化模式，落实责任和措施，积极谋划、包装和推进一批重大优质项目，已纳入年度重点工作和经营管理绩效考核重点内容。
退休人员社会化管理工作是省委省政府确定的重点改革任务，集团现有退休职工3000余人，改革工作任务繁重。集团党委书记、董事长王福林高度重视退休人员社会化管理工作，将其作为政治任务来抓，并纳入年度重点工作和绩效考核重点内容。
为贯彻落实省国资委关于推进省属企业“三项制度”改革的有关要求，进一步提高国有重要骨干企业高级管理人员政治素养和履职能力，落实中央企业负责人会议精神，有效应对当前深化国有企业改革背景下人力资源工作面临的新挑战，全面深化集团“三项制度”改革进程，集团于2020年6月15日举办“三项制度”改革专题网络培训。集团党委副书记、副董事长、总经理谷长叶出席培训并做开班讲话，集团副总经理吴铁华、总工程师金兆辉、副总经理夏冰参加培训。
6月12日，集团副总经理夏冰到大伙房水库局公司调研。夏冰实地查看了华水宾馆改造工程现场、搬迁后的职工食堂，详细了解了工程进展情况，提出了注意施工安全、确保工程质量的要求。
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