集团召开2025年一季度经营管理工作会议
浏览量：501次发布时间：2025-04-18 18:40:30来源：战略发展部 A+ A A-
4月18日，集团召开2025年一季度经营管理工作会议，通报集团一季度经营情况，听取各子公司经营管理情况汇报，安排部署后续工作，坚决打好打赢全面振兴新突破三年行动决胜之年决胜之战。集团党委副书记、副董事长、总经理曹思超主持会议并讲话。集团经理层成员出席会议。
会上，集团副总经理李海峰通报了集团一季度经营管理总体情况，围绕上级单位对集团业绩考核体系、一季度“开门红”情况、经营业务、投资计划、重点工作任务推进情况5个方面，对集团及所属单位经营情况进行了分析。随后，25家子公司先后汇报了本单位一季度经营管理情况、工作中存在的困难及年底目标预期完成等情况。集团各分管领导及业务部门结合分管业务进行了点评指导，并提出了工作要求。集团副总经理夏冰通报了水利工程水费增值税有关情况。
会议强调，要锚定全年目标，突破困难制约，坚定不移全面完成经营管理各项工作任务。各单位要紧盯年度预算、经营计划、重点工作任务等确定的任务目标，抓好分解落实。一是要尽职担责全力以赴稳增长。有效履行防汛抗旱供水等公益职责。要全力推进重大项目的建设工作，尤其是政府部署的重大水利工程。围绕做大增量，全力做好优质项目投资和市场业务拓展，保证经营业绩的稳定增长。二是要凝心聚力抓改革。按上级单位和集团要求，做好国企改革深化提升行动收官工作。坚持“稳中有进”的总基调推进设计院上市等资产证券化工作。按照省属企业“一企一策”改革要求，做好环保集团股权划转事宜。充分结合集团实际，积极推进“三能”机制改革各项攻坚任务。三是要多措并举防风险。各职能部门要充分发挥监督合力，梳理易发生问题的风险点列出清单，广大干部职工要牢固树立“底线”思维、“红线”意识。尤其加强应收账款、亏损子企业治理等经营中重点突出问题的管理。四是要立足长远谋发展。坚持开门问策、集思广益，充分借助中介机构专业力量，拓展我们的视野和思路。同时要充分开展工作调研，做好集团内外部调研工作。
会议要求，要进一步加强组织领导，将集团的各项工作部署转化为实实在在的业绩和成果。集团分管领导、高管、各业务部门要积极主动深入一线指导工作，帮助协调解决问题。要以“等不起的责任感、慢不得的使命感、坐不住的紧迫感”，去做坚定的执行者、行动派、实干家，带头打“攻坚战”、啃“硬骨头”，拿出“真金白银”的实在业绩和成果，确保集团在实现“开门红”的基础上，在二季度实现“双过半”，在年底实现圆满收官。
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