6月27日，集团组织召开2024年度上半年经营管理工作会议，听取子公司经营管理情况汇报，安排部署下步工作。集团总经理曹思超出席会议并讲话。集团副总经理吴铁华主持会议。
会上，吴铁华就集团2024年上半年经营管理总体情况进行了通报，从上级单位考核体系、财务、业务、重点工作推进情况4个方面对集团及所属单位经营情况进行了分析，重点听取了润中、设计院、辽水丹东、平山、新能源、生态6家子公司经营管理情况汇报，总会计师就预算和财务相关巡视整改工作做了重点安排，各分管领导就分管业务提出工作要求。
会议指出，集团持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，按照省委省政府有关工作部署，坚持以高质量发展为导向，聚焦上级单位部署的年度重点任务和考核指标，总体实现了“时间过半、任务过半”，经营业绩实现了质的有效提升和量的合理增长。
会议强调，要充分认清形势，知重负重、攻坚克难，进一步增强工作的责任感。要围绕“做好增量、做优存量、做足储量、增强驱动力、增强支撑力、增强控制力”6个方面开展任务攻坚。要充分锚定目标，精心组织、发挥协同，进一步增强工作的紧迫感。要锚定年度目标不动摇，狠抓重点工作不畏难，强化协同配合不推卸，大力拓展市场不松劲，坚定改革创新不偏移，持续管理提升不止步。
会议要求，全面振兴新突破、改革深化提升、三项制度改革、对标世界一流、资产证券化等工作专项推进。各单位、各部门要铆足干劲、强力攻坚，拿出等不起的责任感、慢不得的使命感、坐不住的紧迫感，做坚定的执行者、行动派、实干家，以机遇意识早谋快动，以竞争意识比学赶超，以市场意识激发活力，以法治意识规避风险，以真招实招硬招推动发展，助力集团取得新成效、新提升、新突破，打好打赢攻坚之年攻坚之战，在辽宁全面振兴新突破中发挥好龙头和骨干作用、展现更大担当和作为。
集团工会主席、经理层成员出席会议；集团总法律顾问、董事会秘书、总会计师、总经理助理、副总监，以及各单位、各部门主要负责人、财务负责人参加会议。
