润中公司召开2017年总结表彰会议

发布时间: 2018-02-01来源: 润中供水公司




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1月31日,润中公司在沈阳总部召开2017年度总结表彰会议,全面总结公司2017年度主要工作,分析了存在的问题,明确了2018年各项目标任务。集团公司副总经理、润中公司党委书记、董事长冯东昕同志作了《勇于担当 踏实工作 全力推进供水保障事业》工作报告。

会议指出,在集团党委的正确领导下,2017润中公司全体干部职工认真学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,牢固树立“四个意识”,积极贯彻落实“一主四辅”发展战略,以保证供水安全、推动企业发展为核心,解放思想、真抓实干,较好地完成了全年工作任务,体现在7个方面:

一是重点工程全面建成,按期投入运行。2017抗旱和盘锦二步应急供水工程克服了时间紧、任务重、征地动迁难度大、交叉穿越手续办理周期长、地质条件复杂等不利因素,实现了质量优良、安全无事故、投资可控的建设管理目标。两项应急工程全面建设完成,按期投入运行并具备设计供水能力,累计安装管道213公里,交叉穿越河流11处、国省干道及高速公路30处、铁路7处,扩建配水站4座,累计完成投资21.23亿元。抢修仓库及管理用房全面建成,按期投入使用,累计完成投资2300万元,工程抢修维修硬件条件得到进一步完善。

二是全面履行社会责任,按期完成引供水任务。全年引水6.93亿立方米,供水8.26亿立方米,日均供水226万立方米,占二期一步工程设计供水能力的70.8%,占集团总供水量的50%左右,再创历史新高。运行调度工作规范有序,工程抢修维修及时高效,水质管控安全可靠,管线巡查和水政执法工作显著增强,有力保障了大伙房水库输水工程干支线系统安全稳定运行,满足了各受水单位不断变化的用水需求。

三是经济指标持续向好,实现利润增长目标。全年水费收入88816万元,同比增长1660万元、2%,占集团供水收入的50 %以上。全年总支出67899万元,同比下降604万元。全年利润总额21352万元,同比增长2079万元、11%。公司总资产135.85亿元,负债53.27亿元,资产负债率39%,同比下降14%,实现了国有资产的保值增值。

积极践行集团“一主四辅”发展战略,以市场为导向,不断开拓发展空间。加快推进辽东湾供水工作,会同设计院编制完成水源解决方案下属企业发电收入2053万元。凤鸣电站安全标准化及绿色小水电建设顺利通过水利部审核。消能电站前期工作稳步推进,备案、接入网方案审查和初步设计相继完成。

四是全力营造安全生产良好局面,未发生安全生产责任事故坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格落实“党政同责、一岗双责”等安全生产责任制。层层签订安全生产责任书,修订了安全生产目标管理考核办法,将安全生产工作纳入各单位的考评机制。补充修订安全生产管理制度46项、培训人员49名、特种作业人员持证上岗率100%。全年排查治理隐患96处,整改率100%。制(修)定水质污染、反恐等预案4项,开展应急抢险、液氯泄露、消防、防汛等应急演练25次。强化在建工程制度建设、日常管理隐患排查治理。深入推进安全生产标准化建设。

五是各项业务工作扎实推进,规范化管理初显成效。严格抓好应急工程设计质量和施工管理,努力降低成本,两项工程预计完成投资24.5亿元,较概算节约4.54亿元。完成鞍山66kV润中变执行最大需量及减容运行,减容期内年节约电费247万元;严审工程岁修、维修项目,压缩预算投资70余万元;依规拍卖、封停、报废车辆20台,有效降低运行成本。制定和修订了50余项管理制度,管理制度体系基本形成。全力推进事转企工作,及时准确做好政策解读;严格公司管理人员因私出国(境)管理;临时用工实现物业化管理。二期一步工程概算调整报告通过水利厅批复,完成4处消防专项验收档案管理工作显著提升,整理完成设备采购合同电子档案33个,7家承包商完成档案移交,新增档案4500余卷。

六是多措并举推进企业文化建设。围绕企业改革发展中心工作,开展了读书、征文、演讲、篮球赛、长跑比赛等文体活动,进一步丰富干部职工业余文化生活;组队参加集团首届“水源发展”杯篮球赛,并获冠军,积极参加集团庆“七一”合唱比赛,为公司争得了荣誉。帮扶困难和伤病职工,发挥好工会贴心人的作用。不断提升职工业务素质和工作能力,积极开展工程运行管理人员岗位培训、调度运行人员作业资格认定(验证)、岗位技能竞赛和全员职业培训。协调10余家主流媒体,对应急工程建设和通水、工程供水等关键节点进行5次专题宣传,社会反响热烈

七是扎实推进全面从严治党,保障公司健康持续发展。学习宣传贯彻党的十九大精神活动扎实推进。制定了《学习贯彻十九大精神实施方案》。组织广大党员干部和职工群众集中收看了十九大开闭幕会。党委中心组和各支部认真组织学习研讨,领导干部到基层宣讲,深入解读十九大报告精神。联系工作实际撰写体会文章,开展“岗位练兵技术比武”活动,在学懂弄通做实上下功夫。公司党委根据十九大报告提出的目标任务和战略部署,结合公司在集团的定位,形成了落实十九大精神总体思路,制定了《润中公司2018-2020发展目标规划》。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。及时深入开展了“四个专题”的学习和研讨,补充完善了《党委会议事规则》、《重大经营决策法律论证制度》等20余项党建、行政规章制度。重新修订《公司章程》,明确党委在公司经营管理中的领导地位。完成支部阵地建设,有效落实“三会一课”和党日制度。开展专项培训,提升基层党务干部工作水平。党员先锋工程活动扎实推进,先锋组织在输供水、应急工程建设、维修抢险中发挥引领作用。全面落实党建主体责任,切实履行“一岗双责”。圆满完成“抓促转”专项活动,为公司改革发展提供了坚强的思想和作风保证。深入学习党纪党规,进一步增强党员干部“四个意识”。深入学习“事转企”改革文件,充分了解“转企改制”重大意义。开展结对子、献计策、做承诺活动,干部职工真正投入到改革实践中。全年组织召开党委会12次,专题研究党建工作、部署“抓促转”、“两学一做”专项活动,研究“三重一大”等重要事项。党委中心组集体学习12次。班子成员自觉参加支部活动,督促党风廉政建设,帮助解决热点难点问题,切实履行“一岗双责”。层层签订廉政责任书,进一步落实廉政责任。增设纪检监察处,配备专职纪检干事,各基层党支部增补兼职纪检委员,实现纪检监察工作全覆盖。组织收看《打铁还需自身硬》专题教育片,参观廉政文化展,开展“党纪党规”知识答题活动,不断加强对纪检干部的教育。坚持把纪律挺在前面,积极运用监督执纪“四种形态”,充分发挥监督执纪利剑作用。

会议指出,成绩的取得得益于省领导的高度重视,得益于省政府督查室、省财政厅、水利厅、交通厅、国土厅、林业厅等有关部门的大力支持,得益于集团公司的正确领导和亲切关怀,得益于公司全体干部职工的拼搏付出。

会议强调,在肯定成绩的同时,必须深刻地认识到工作中存在的问题。一是思想保守、思维僵化,创新驱动意识、市场意识、制度意识不强,缺乏干事创业的激情和适应企业经营管理的工作能力。二是企业管理较为粗放、规范化程度不高、内控制度不健全,与现代大型企业相比,与肩负的责任和使命相比,差距明显。三是供水秩序还未全面规范,水政执法依然面临较大压力,影响供水秩序和供水安全。这些问题,必须在今后的工作中尽快解决。

会议明确了2018年的工作目标:深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,全面从严治党,全面履行社会责任,全面深化企业改革,全力保证供水安全和公司持续健康发展。计划供水8.03亿立方米,水费收入9.49亿元。具体任务为:

一是以党建统领公司改革发展。以开展“不忘初心,牢记使命”专项活动为契机,持续深入学习贯彻十九大精神,用习近平新时代中国特色社主义思想指导各项工作。坚持问题导向,转变思维,创新工作,全面谋划好、落实好党建工作,为公司改革发展提供保证。

二是深入推进企业改革发展。按照省委、省政府要求和集团统一部署,全面完成事转企改革,及时准确做好政策解读,保证职工利益和稳定。组织全员签订劳动合同,做好社保、年金等转移接续等相关工作。严格执行《集团各子公司中层干部竞聘管理办法》,通过竞争上岗,充分挖掘公司内部优秀人才。

三是全面完成引供水任务。根据省防指和集团公司指令,完成引供水任务。切实做好工程调度、巡查管护、岁维修、抢修等工作做好《辽宁省东水济辽工程管理条例》宣贯工作。推进辽东湾新区、沈抚新城供水相关工作,紧密跟踪沈阳西、辽阳县、灯塔市、海城市等水厂实施进程,争取尽早签订供用水合同。确保水费月清月结、足额收缴,加大与沈阳市建委、水务集团等单位的沟通协调力度,尽快签订《供用水合同》。

四是加快推进重点工程建设。两项应急工程完成收尾工作,力争年底前通过竣工验收。完成穿越太子河输水管道防护工程,开工建设消能电站工程。加快推进二期一步工程移民、消防、档案专项验收和合同工程完工结算与验收、竣工决算等工作,具备竣工验收条件。

五是补齐管理短板。加强内部会计控制体系建设,有效识别、分析、控制各类风险。深化预算管理,深入挖掘新建工程前期工作、建设管理、经营管理各环节潜力,继续推进降本增效。重点围绕工程规划、设计、施工、管理、运行5大环节的关键技术开展科技工作,通过科技创新提升建设质量和管理水平。开展全员培训,加强精细化管理,不断增强干部职工的企业经营能力、执行力和忠诚度。

六是切实做好安全生产工作。严格落实“党政同责、一岗双责”措施和安全生产责任制。定期开展专项安全检查,突出做好重要部位和关键环节安全监管,及时整改消除各类事故隐患。以安全生产月活动为载体,广泛开展安全生产宣传教育和职工安全培训工作。定期开展应急救援培训和演练,防范应对各类安全事故。推进安全生产标准化建设工作。

七是深入推进企业文化建设。加强企业制度建设,全面发挥制度的刚性作用,推动形成共同的价值取向和集体意志。加强全体管理人员自身素质建设,不断提升企业管理能力。完善企业文化实施载体,切实做好公司网站建设和管理,推进公司年鉴编辑工作,树立润中公司社会形象。继续开展主题实践活动,关心关爱困难职工,多为职工办实事、办好事,增强企业凝聚力和向心力。

会议表彰了荣获2017年公司先进集体、安全生产先进集体、技能竞赛优胜单位、先进工作者和岗位技术能手荣誉称号的单位和个人。公司科级以上干部、机关全体职工参加了会议。





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